日，广西建工集团总经理助理、五建集团董事长、党委书记张凯到华东公司调研指导工作，深入了解华东公司发展情况，协调解决存在的困难和问题。
座谈会上，张凯在认线年工作规划和复工复产情况，协调、解答华东公司生产经营中存在的困难和问题后，对华东公司为五建集团开拓区外市场所作出的努力和取得的成绩表示感谢和肯定。针对下一步工作，张凯提出六点要求。一是增强发展信心。华东公司是一个年轻、充满朝气、拥有广大前景的区域公司，要树立发展的信心，保持发展的劲头，理清发展的头绪，紧跟政策、抢抓机遇，加强与长三角经营中心的沟通交流，整合五建集团资源，巩固存量市场，共同开发新兴市场。二是全力抓好发展。华东公司历史包袱轻，要健全各项风险防范机制，真抓实干，力争在发展过程中出效益、出形象、树品牌。要抓经营，建立健全负面清单并做好落实，严把项目承接关。要抓生产，深入一线掌握真实、准确数据，不断强化过程管控，杜绝以包代管。要抓安全，严格落实远程监控、手机巡检系统、人脸识别、门禁系统的使用，以及安全管理规定的落实。要抓管理，加强项目人材机、分包等管理，将专业分包商及劳务队组梳理入库，优胜劣汰，选择实力强、信誉好、价格优的分包商。要抓成本，加强项目成本控制，掌握真实成本，真正做到降本增效。三是研究改革措施。要健全和完善考核奖惩制度，打破“大锅饭”，研究推进机构、绩效等工作的市场化改革，推动各类制度在各自发挥作用的同时，紧密联系、互为支撑，形成强大合力。四是苦练内功本领。要坚持“技术决定质量，细节决定成败，态度决定一切”，不断提升专业知识和技能，多与当地优秀企业对标学习，重点提升自营项目管理水平，打造责任心强、业务过硬的项目管理团队，实现自营出效益、合作上规模。五是依法依规干事。领导班子要以身作则，做好纪律表率，班子同级要互相监督，全体人员讲规矩、守纪律，做到廉洁从业，打造“清廉华东”，共同营造风清气正的干事氛围。六是讲政治讲学习。要加强班子建设，带头下沉一线，关心关爱员工；要给予想干事、能干事、干成事、不出事的员工发展的舞台，大胆提拔使用有能力、有担当的年轻人，建立人才梯队，争做五建集团高质量发展排头兵，助力五建集团发展再上新台阶。
会前，张凯还到华东公司杭州市四堡七堡单元JG1402-37地块居住区化体育活动中心 、JG1402-38地块公园及地下社会公共停车库及JG1402-39地块居住区配套公共服务设施项目（一期）施工项目检查复工复产情况，并协调解决项目提出的困难和问题。
张凯与华东公司工作人员一起围桌包饺子、吃汤圆、庆元宵，在元宵佳节即将到来之际，向区外工作人员致以新春和元宵节的祝福，传递公司的关怀，祝愿大家阖家团圆、健康幸福、平安快乐。
华东公司陈国奇等领导班子成员，五建集团韦军勇、王骏鹏，华东公司总部全体人员、项目代表参加会议。